什么是“牛鞭效应”，以及如何预防

供应链由若干层，通过它的产品到达消费者。这些层包括供应商，工厂，仓库，分销商，零售商和客户。一些延误，如时间和供应网络的供应链，供应的需求等，导致牛鞭效应的人采取订单的决定，如供应链的各个方面。这些需求的扭曲，在供应链的波动和方差扩增导致牛鞭效应。

啤酒经销游戏

这是一个模拟游戏，描绘了牛鞭效应的概念。这场比赛是在20世纪60年代创建的，由麻省理工学院斯隆管理学院教授，​​使学生了解供应链管理中的牛鞭效应和其他原则的概念。在这场比赛中所使用的产品是“啤酒”这样的名字，啤酒分销游戏。最低四名球员组成的多支球队，被允许在本场比赛发挥。在供应链中的球员开始播放和接收从供应链下游订单，然后将订单在供应链的顶端的球员。本场比赛的规则，禁止球员之间的口头沟通。也很明显，在比赛期间的存货积压。本场比赛的总时间为60-90分钟，述职需要在同一时间约。

牛鞭效应的原因

故障需求预测

在每一层的供应链的需求变化，从客户到供应商。数量预期降低了从供应商到客户的供应链。因此，如果在需求预测中不顺心的事，它可能会导致供应链扭曲。

名次在大批量的订单

零售商，以减少加工和运输费用，增加每一批订单的数量。这将导致供应商层中的“误解”，并提高他们的生产，由于发生在供应链的需求周期的变化。

在产品价格的波动

有几个因素决定商品价格。正在出售的产品数量，将增加在销售报价和折扣期间。此外，也有一定的经济因素，如通货膨胀，通货紧缩等，改变态度的消费者多买或者少买。所有这些东西放在一起会导致供应链中的牛鞭效应，因为它是无法预测将来的产品价格。

配给的产品

在一定的时间内，供应商限制流在供应链中的项目。这个过程被称为配给。配给主要是做补充的价格控制措施，并保存供以后使用的商品，当它成为稀缺。但在供应链中假设的客户，是在生产的商品短缺，他们往往会订购更多，期望他们可能会收到他们订购的数量只有一半。这将影响到供应链的流动，导致牛鞭效应。

如何防止牛鞭效应？

推断集中的需求信息

根据需求的商品生产和供应，将有助于减少牛鞭效应。为了实施这一战略，重要的是，统计分析要求的特定产品的消费者。例如，如果所涉及的产品是一个剃须膏，它是重要的男性人数估计在一个特定的区域，谁可能使用剃须膏。这可以发现，扣除一些妇女和儿童在需求方面。还有其他一些因素，如收入，年龄，价格，偏好，客户满意度等，确定需要进行分析，以防止牛鞭效应的需求。

减少供应链中的变异

减少变异的概念很简单，它会从下面的例子清楚。假设，有自行车制造X公司生产三种不同类型的自行车，但他们的自行车轮胎生产的同一类型。 X用品自行车零售商Y公司，预计不同规格的轮胎，自行车，。在这种情况下，变异的问题是存在的。为了避免牛鞭效应，减少变异是不可取的。

实施供应商管理库存策略

供应商管理库存（VMI）是在生产部门中使用的策略，生产管理由他的行业和制造商将决定他应该运送到零售商多少库存货物的数量及库存多少，他应该保留在他的股票。

减少供应的交货期

交货期是采取的一种产品，为了安置的时间，以达到从顾客的时间。交货时间的三个阶段是预处理时间，处理时间和后处理时间。

*预处理时间，这也被称为规划时，对所需产品的数量和质量来决定所需的时间，才下订单。

*处理时间是由其他公司制造产品所需的时间。

*后的处理时间是后做的检验检疫过程中，制造业所需的时间。

交货时间后，产品将后收到该项目的制造商或零售商的库存。交货时间，可减少测量和消除在交货时间过程中所作的错误。交货期也可以减少使用电子数据交换（EDI）的战略。 “时间”（JIT）的制造和生产企业使用，以提高效率，在其业务是一种流行的策略。

因此，稳定的供应链和业务增长的发展，重要的是理解牛鞭效应的原因和影响。实现业务战略和识别错误，拉你的业务，更重要的是，分析供应链的过程中，无降水，并采取适当的决定，以应对需求的变化。...