领导素质：学习如何委派任务

美国第六任总统约翰·昆西·亚当斯曾表示，“如果你的行动鼓舞他人的梦想，了解更多，做更多的事情，并成为多，你是一个领导者。”这是一个理想的领导者的简要说明，而不是一个理想的领导者的定义。一个领导者是谁可以激发他的团队的人追求的共同目标。他是一个人可以抬头。他是人是能够接受挑战，承受的风险，并本着同样的精神成功以及失败的人。领导素质是一组属性，使一个好的领导者。它们涉及的远见，规划技能，选择一个好的团队，在工作中，通过代表团和一致性的任务执行效率。

领导素质

一个领导者应该是高效率和有效。效率意味着自我组织和熟练而有效的领导者在他的队友，对他们的工作奉献的思想灌输。对于一个领导者，重要的是梦想和实现梦想的工作，对一个失败证明计划。一个领导者应该能够为他/她的组织和其完成计划目标。公平和对团队的理解是，一个领导者应该有另一种必备的素质。领导涉及沟通能力的计划团队，并带领团队对实现公司的目标。

有些人是天生的领袖，而另一些发展的领导素质。据法国人亨利·法约尔，导致管理和代表团的任务的基本成分之一，是领导的重要组成部分。代表团减轻领导者的任务，促进分担责任。它使团队成员觉得时间完成分配的任务负责。像认识到在团队成员的价值，并承认自己的能力通过deputing重要的工作，他们是委托。学习如何委派任务，成为一个领导者所必需的。让我们看到了一个领导者应该如何委托任务。

如何委派任务？

选择是被委派的任务。代表团不仅是简单的任务分配。它是适当控制的责任分担。毕竟，这是领导者要完成分配的任务。这是领导人的责任，要在控制委派的工作。任务分析成为代表团的重要因素。作为一个领导者，这是你的责任，分析任务，并分成子，它可以总监​​。

认识到团队成员的能力，并选择一个合适的人选，提纯所选任务。沟通与选择的方式，分配的工作是必须要做的成员。如果你想给团队成员可以自由地制定他/她自己的方式完成任务，传达到选定的成员。这是必要的，把整个你从分配的任务期望的结果。

代表团意味着团队成员的权力分配。权威的养老风险与违反公司的标准做法。的情况下，候选人不知道是该公司的规则，他/她最终可能会在一个不受欢迎的方式执行分配的任务。因此，重要的是传达给委托，给他/她的权力范围和金额。

如果委派的工作必须在最后期限内完成预定的任务是必要的。作为一个领导者，你必须建立和保持一个时间表。定期的后续工作，帮助团队成员保持自己的脚趾。为他们提供援助，如果需要的话，并鼓励他们按时完成分配的任务。

任务委托，而不是减少你的工作量，但为帮助团队成员学习和成长。代表团是一种责任的一部分人采取的方式。此外，ITSA的方式来帮助员工实现专业成长。委派的任务，让他们有机会探索新事物，表现出他们的潜力，并在其职业生涯的Excel。